Strategiczne zarządzanie talentami w IT szansą na zatrzymanie najzdolniejszych

Justyna Pawlak-Mihułka

Branża technologiczna (IT oraz high-tech) to aktualnie najprężniej rozwijająca się dziedzina biznesowa na świecie. Specyfiką tego sektora jest fakt, iż wiedza i doświadczenie pracowników stanowią kluczową wartość dla pracodawców, a realia rynku pracy wymuszają na firmach konieczność aktywnego poszukiwania kandydatów i zwiększoną wrażliwość na potrzeby zatrudnionych osób.

Jak wynika z podsumowania badania satysfakcji z wynagrodzenia w branży IT (sedlak&sedlak, 2015) wysokie wynagrodzenie nie jest czynnikiem warunkującym satysfakcję. Wśród badanych, którzy zarabiają ponad 10 tys. zł, aż 17 proc. wskazało, iż nie są zadowoleni z wysokości swojego wynagrodzenia. Z badań wynika, że wysokość wynagrodzenia jest kluczowa w sytuacji braku zadowolenia, niemniej, nie jest to jedyny czynnik kształtujący zadowolenie. 

Wśród pracowników branży IT oraz high-tech coraz częściej czynnikami gwarantującymi satysfakcję i motywację są aspekty pozapłacowe. I nie chodzi tu o benefity w postaci prywatnej opieki medycznej, karty mulit-spot, czy ubezpieczenia na życie. Te stały się już standardem. Nowoczesne organizacje stawiają na zintegrowane podejście do pracowników, kreując spójne, przyjazne środowisko pracy. Podstawą takiej organizacji jest kultura organizacyjna oparta na zaufaniu oraz świadomie i konsekwentnie realizowane programy: talent management i budowanie ścieżki kariery, performance management, learning & development (szkolenia, dofinansowanie studiów, zewnętrzne certyfikacje) oraz budowanie zaangażowania pracowników (engagement).
Nie bez znaczenia jest możliwość realizowania projektów w duchu zwinności (Agile), w samo-organizujących się zespołach z wykorzystaniem metodyk typu Scrum, lub Kanban. Wpływa to nie tylko na efektywność i jakość pracy, ale poprawia atmosferę w zespole, pozwala na samorealizację oraz umożliwia realny wpływ na cel i sposób realizacji zadań.

Pracownicy sektora IT, to osoby w pełni świadome swoich praw i możliwości na rynku pracy,  dzięki czemu firmy high-tech wyznaczają współcześnie kierunek rozwoju organizacji i światowe trendy w obszarze zarządzania. Może mieć na to wpływ mentalność i habitus pokolenia Y (millenialsi - urodzeni między 1980 a 1999, wg innej definicji pokolenie ludzi urodzonych w Polsce od 1984 roku do 1997) oraz wchodzących na rynek młodych pracowników z generacji Z (urodzeni po 2000).

Kolejnym z istotnych aspektów  jest również zachowanie równowagi między życiem zawodowym i prywatnym (work-life balance). Badania (HRK, 2016) wykazują, że wśród  pracodawców oferujących programy work-life balance, reprezentanci sektora IT stanowią aż 21 proc. (w raporcie sektor opisany jako ICT - technologie informacyjne i komunikacyjne).

Uruchamiając studia podyplomowe Talent Management in Tech Companies na Wydziale Humanistycznym AGH w Krakowie, chcemy dzielić się wiedzą, edukować i pokazywać najlepsze praktyki w branży technologicznej, aby wykształcić kadrę specjalistów i managerów potrafiących kreować i wdrażać programy, narzędzia i systemy dzięki którym firmy staną się organizacjami odpowiadającymi na współczesne oczekiwania społeczeństwa. Zajęcia będą prowadzone przez praktyków (specjaliści oraz managerowie, eksperci w swych dziedzinach) z firm polskich i międzynarodowych, które kreują i realizują najlepsze praktyki, dzięki czemu cieszą się opinią dobrych pracodawców


Autor: Justyna Pawlak-Mihułka -  Talent Acquistion Expert | Opiekun Merytoryczny studiów Talent Management in Tech Companies AGH
Kurs: Mapowanie procesu rekrutacji. Agile i Lean w rekrutacji
Ekspert w zakresie zarządzania rekrutacją, budowania strategii telent acquisition, mapowania rynku pracy pod kątem potencjału rekrutacyjnego,  doradztwa zawodowego. Zrealizowała projekty rekrutacyjne i konsultingowe dla wielu firm o globalnym i lokalnym zasięgu, takich jak: Microsoft, Google, ABB, Thomson Reuters, EPAM Systems, UBS, IBM, DotPay, Sher.ly.