Od początku kariery związana z branżą internetową oraz nowymi technologiami.
2005 - 2014 zatrudniona w Grupa Onet.pl SA na stanowisku HR Business Partner, gdzie uczestniczyła w projektowaniu oraz implementacji procesów, narzędzi oraz sposobów zarządzania kapitałem ludzkim.
Ostatnie 4,5 roku jako Dyrektor HR w Brainly wraz z zespołem odpowiadała za definiowanie oraz wprowadzanie: kultury, wartości, stylu (marki) lidera, komunikacji wewn.,  oraz polityki HR a także za spójność w zakresie ww. kwestii w biurach w Krk i NY.
Uczestniczka 2 edycji Leadership Academy for Poland 2017.
Obecnie aktywnie zaangażowana w doradzanie młody przedsiębiorcom na rynku krakowski oraz warszawskim w zakresie kształtowania polityki HR, zarządzania ludźmi, tworzenia, strategii, wizji, misji firmy, kultury organizacyjnej, wzmacniania performancu i osiągania celów biznesowych. ​

​ 
OGÓLNOPOLSKIE BADANIE INNOWACYJNOŚCI FREENOVATION 2018
Pierwsza ogólnopolska diagnoza organizacji pod kątem innowacyjności i przywództwa.
Celem projektu jest badanie kultury innowacji w organizacjach. Badanie jest skierowane do osób, które pracują zawodowo. Wypełnienie ankiety zajmuje 9 min. - w zamian można otrzymać ebook!

http://freenovation.org/Tools/limesurvey/index.php/693494?newtest=Y&lang=pl

Po co?
Misją zespołu Freenovation jest wspieranie organizacji w budowaniu przyjaznego środowiska pracy, które ma wpływ na innowacyjność. Diagnozie są poddane 4 wymiary organizacyjne: przywództwo, rozwój talentów, wartości i organizacja pracy. Narzędzie pozwala zbadać te obszary w 3 perspektywach: jednostkowym, zespołowym oraz organizacyjnym. Dzięki temu powstanie skala i pomiar tych, na pozór niemierzalnych obszarów.

Co z wynikami?
Podsumowanie wstępnych wyników diagnozy zostanie zaprezentowane w czasie konferencji Rzeczpospolitej FRONT EDGE Innovation and Leadership Summit.
Dodatkowo wyniki badania wraz z analizą i komentarzem zostaną opublikowane w formie e-booka. Będzie to spora dawka danych, analiz, rzetelnej wiedzy oraz case studies. Wypełniając ankietę istnieje możliwość zamówienia e-booka.

Dlaczego warto?
„Wierzymy, że innowacyjne środowisko pracy jest wynikiem wdrożenia przemyślanej kultury organizacyjnej opartej na takich wartościach jak: szacunek, zaufanie, otwartość, transparentność, przyzwolenie na błędy, autonomia.” – podkreśla Justyna Pawlak-Mihułka, Partner i Współzałożyciel Freenovation. „Naszym badaniem chcemy w rzetelny sposób zmierzyć te zależności. Będziemy dzielić się wiedzą, w jaki sposób kreować miejsce pracy oraz jaki model zarządzania wdrożyć by stać się organizacją innowacyjną i pożądanym miejscem pracy.”

Uczestniczący w badaniu - pomagają osiągnąć ten cel i mają bezpośredni wpływ na rynek pracy i na pracodawców, aby w świadomy sposób kreowali innowacyjne środowisko.
Wśród osób, które wypełnią ankietę i zapiszą się na nasz e-book rozlosujemy kilka egzemplarzy książki "Nie licz na szczęście.Opowieść o innowacjach i wyborach klientów " Claytona Christensena.
 
 
 
Metodologia
Ogólnopolskie badania innowacji prowadzone są w oparciu o krótki kwestionariusz Freenovation Quest, zawierający serię pytań diagnozujących najważniejsze wymiary organizacyjnej kultury innowacyjności.
„W badaniach nacisk położony został nie tylko na innowacje produktowe, ale także na mniej dostrzegalne, chociaż równie istotne udoskonalenia w obszarze zarządzania i organizacji.” – zaznacza dr Piotr Prokopowicz – autor Badania, Partner i Współzałożyciel Freenovation. „Badania Freenovation Quest są całkowicie poufne, a ich wyniki wykorzystane będą jedynie do przygotowania opracowań zbiorczych. Badania ogólnopolskie pozwalają nie tylko na porównanie innowacyjności w wymiarze procesowym, organizacyjnym czy produktowym między branżami, ale umożliwiają również na diagnozę głównych czynników prowadzących do tworzenia innowacyjnych rozwiązań w firmach.” – dodaje Piotr Prokopowicz.

Ankieta jest dostępna po poniższymi linkami – w dwóch wersjach językowych:
- wersja polska http://freenovation.org/Tools/limesurvey/index.php/693494?newtest=Y&lang=pl
- wersja angielska http://freenovation.org/Tools/limesurvey/index.php/693494?newtest=Y&lang=en

Patroni Ogólnopolskiego Badania Innowacyjności: Rzeczpospolita, GoldenLine, IT Business Management AGH, Wydawnictwo MTBiznes, Narodowe Centrum Badań i Rozwoju (NCBR), EmployerBranding.pl, HRPolska.pl

Agnieszka Grzesiek w ramach współpracy z Talent Management in Tech Companies WH AGH przygotuje dla naszych studentów wykład gościnny o RODO.

Agnieszka Grzesiek - Radca prawny, współwłaściciel kancelarii MyLo. Tłumaczy prawo z polskiego na nasze. Specjalista z zakresu RODO. Pracuje głównie dla firm z branży interaktywnej i marketingowej. Upraszcza regulaminy, odczarowuje mity na temat danych osobowych, doradza firmom w działalności marketingowej, skutecznie broni klientów w kontrolach UOKiK.
Publikuje w Marketer+, Nowa Sprzedaż i Sprawny Marketing. Prelegent na konferencjach Mail My Day i Akademia Marketingu. Trener  dziedzinie RODO w ramach sprawnymarketing.pl, prowadzi też szkolenia na zaproszenie Fundacji Rozwoju i Ochrony Komunikacji Elektronicznej FORCE www.force.org.pl. Doradza w zakresie RODO takim firmom jak Freshmail, Sotrender, Content House, Insignia, Socjomania, PushPushGo, 4F, szkla.com, Sokółka Okna i Drzwi, Bioderma, XTRF.
Słuchacz studiów podyplomowych na AGH z zakresu bezpieczeństwa informacji J

Absolwent pierwszej edycji Talent Management in Tech Companies WH AGH - Maciek Stęga, przygotuje i poprowadzi dla naszych studentów prelekcję gościnną na temat Personal branding oraz networking. 
W wystąpieniu zostaną poruszona zagadnienia:

• Jakie działania warto podejmować, aby Twoja marka osobista była rozpoznawalna?
• Od czego zacząć budowanie swojej marki osobistej?
• Networking offline i offline.

Maiek Stęga pracuje konsultingowo i prowadzi warsztaty dla Startupów i Software House’ów. Rekrutuje, tworzy działania employer brandingowe. Organizator wydarzenia #WebskiHR w Krakowie oraz Warszawie. Networker i prelegent podczas wydarzeń takich jak Czwartkowe Social Media, HR na deser, Środa Startupowa oraz HR na Szpilkach. Realizator projektów i warsztatów z obszaru HR i Employer Brandingu dla Startupów,Software House'ów oraz organizacji non-profit: Kraków Miastem Startupów, Girls Geek Carrots oraz Women in Technology. Autor artykułów o dobrych praktykach w HR.

 
Konferencji Rzeczpospolitej FRONT EDGE Innovation & Leadership Summit już 16-17 kwietnia w Krakowie!
 
Zapraszamy na wyjątkowe wydarzenie łączące perspektywę kultury innowacji i nowoczesnego przywództwa wzrostu!
 
 http://frontedge.eu/
 
Innowacyjność oraz przywództwo to największe wyzwania współczesnych organizacji biznesowych.
Kultura innowacji wpływa bezpośrednio na efektywność biznesową, czyli zasadniczy cel funkcjonowania organizacji. Budowanie kultury innowacji nie jest możliwe bez przywództwa wzrostu - nowoczesnego podejścia do zarządzania opartego na budowaniu silnych, twórczych, autonomicznych i samoorganizujących się zespołów.
W czasie konferencji spotkamy się z ekspertami i praktykami z organizacji, które świadomie wdrażają i rozwijają kulturę innowacji. Będziemy dzielić się wiedzą na temat innowacji i przywództwa, dobrymi praktykami, case studies i wreszcie upadkami i porażkami, z których wynosimy najważniejsze lekcje.
Ważnym punktem wydarzenia będzie prezentacja wstępnych wyników Ogólnopolskiego Badania Innowacyjności, przygotowanego przez zespół Freenovation.org
 
Keynote Speech: Jurgen Appelo (autor „Management 3.0”)
Power Speech: Piotr Prokopowicz, PhD (Freenovation.org)
Expert Speech: Paweł Brodziński (Lunar Logic)
 
Pierwszego dnia będziemy uczestniczyć w prelekcjach i panelach eksperckich, których tematyka skupia się na elementach budujących kulturę innowacyjności, tj: przywództwo wzrostu, zwinne zarządzanie organizacją, bezpieczeństwo emocjonalne pracowników. Poznamy też case studies firm, które wdrażają innowacje oraz dowiemy się jak budować konkurencyjność opartą na innowacyjności.
Poznamy wyniki Ogólnopolskiego Badania Innowacyjności.
 
Dzień drugi to interaktywne warsztaty w 4 ścieżkach tematycznych:
I – Innovations
II – Talent Development
III – Project Management
IV - Leadership
 
 
To dwa dni intensywnej wymiany wiedzy i doświadczeń oraz doskonała okazja do poznania najlepszych praktyk i efektywnych rozwiązań!
Rejestracja dostępna na https://704470-1.evenea.pl/

 Autorką programu jest Justyna Pawlak-Mihułka - Pomysłodawca i Opiekun Merytoryczny studiów Talent Management in Tech Companies WH AGH
Partner merytoryczny wydarzenia: Freenovation.org

Grzegorz Kozłowski - Resource & Development Manager w Engage ESM Limited w ramach współpracy z TMiTC oraz ITBM AGH przygotował prelekcję dla studentów nt. zarządzania w sektorze IT.

Micromanagement lub też mikrozarządzanie, to jeden ze sposobów zarządzania ludźmi i projektami w organizacjach IT. Czy jest to dobra technika? Czy rzeczywiście zabija motywację pracowników? Czy można ją uznać za valuable tool? Przewrotne pytanie w temacie prelekcji ma skłonić słuchaczy do żywej dyskusji. Podczas tej prezentacji zamierzam pokazać zarówno złe, jak i dobre aspekty tego typu zarządzania i określić jego wpływ na środowisko IT. Przykłady poparte będą moim wieloletnim doświadczeniem w branży.

Grzegorz Kozłowski - Resource and Development Manager, mentor i lider zarządzający ludźmi, projektami i organizacjami IT, absolwent Wydziału Informatyki AGH. 
Odpowiedzialny za budowanie nowych zespołów i firm w środowisku IT, w Polsce i za granicą.
Ma ponad 10-letnie doświadczenie w kształtowaniu strategii biznesowych, motywowaniu ludzi i efektywnym zarządzaniu pracą zespołową.
Specjalista IT z mocnym podłożem teoretycznym i naukowym, o silnie rozwiniętych umiejętnościach miękkich, komunikacyjnych i liderskich.
Siła motywacji oraz bardzo dobra znajomość technologii są głównymi atutami w jego karierze zawodowej. 

Zapraszamy na #7 meetup Talent Management in Tech: "Od Rekrutera do Biznes Partnera"
Tym razem zapraszamy Was na dyskusję ekspercką dotyczącą HR biznes partneringu, który staje się coraz popularniejszym rozwiązaniem wśród firm różnej wielkości i różnych branż. Nowe role w działach HR i zmiany nazw stanowisk nie zawsze idą w parze z faktycznymi przemianami HR-u w organizacji, a niestety mają charakter czysto wizerunkowy. Często zamiast rzeczywistej możliwości wpływu na strategię i działania biznesowe organizacji, za chwytliwą nazwą stanowiska kryją się jedynie obowiązki związane z administracją czy rekrutacją.
Wspólnie z zaproszonymi gośćmi, praktykami z różnych firm i organizacji, poszukamy odpowiedzi na poniższe pytania:
- W jaki sposób HR może stać się strategicznym partnerem dla biznesu?
- Jakie są największe wyzwania związane z rolą HR BP?
- Jakie kompetencje są kluczowe w roli HR/Recruitment Biznes Partnera?
- Jak przejść od roli specjalisty do roli biznes partnera?
- Czy na polskim rynku jest miejsce dla Recrutiment Biznes Partnerów czy może taka funkcja już zadomowiła się w organizacjach?
- Czy w ramach struktur Center of Exellence jest w organizacjach miejsce nie tylko dla HR BP ale również Recruitment BP?
Agenda:
1) 19:30-19:45 - Wprowadzenie do dyskusji i teorii Dave'a Ulricha (z 1997) poświęconej różnym obliczom roli HR BP - Aleksandra Grzybowska, HR BP w Schibsted Tech Polska/TMinT
2) 19:45-20:30 Panel dyskusyjny prowadzony przez Marcina Zabrzańskiego, Regional HR Business Partner Lead w Motorola Solutions/TMinT
Listę gości zaproszonych do panelu ogłosimy wkrótce.
3) od 20:30 czas na dyskusję i networking
Dla kogo jest to spotkanie?
• Dla wszystkich, którzy interesują się tematem HR/People Management
• Dla liderów oraz managerów HR
• Dla tych, którzy myślą o rozwoju swojej ścieżki zawodowej w kierunku HR/Recruitment BP
• Dla specjalistów i managerów pracujących w HR w organizacjach technologicznych

Jak zwykle możecie liczyć na ogromną porcję wiedzy, doświadczenia i dobrych praktyk.
Wydarzenie jest bezpłatne - konieczna jest rejestracja.
Nie ma potrzeby drukowania biletów.
​

O metodykach Agile i ich zastosowaniu w pracy działu HR rozmawiam z Justyną Pawlak-Mihułką.
Katarzyna Makowska - GoldenLine
​https://blog.goldenline.pl/2017/11/13/justyna-pawlak-mihulka-o-agile-w-pracy-hr-owca/

Justyna Pawlak-Mihułka – opiekun merytoryczny i pomysłodawca studiów podyplomowych IT Business Management oraz Talent Management in Tech Companiesna Akademii Górniczo-Hutniczej. Ekspert w dziedzinie rozwoju talentów, przywództwa i budowania kultury innowacji. Prezes i współzałożyciel stowarzyszenia Talent Management in Tech.


Agile jest ostatnio modnym hasłem, również w branży HR. Dlaczego, Twoim zdaniem, stało się ono tak popularne?
Justyna Pawlak-Mihułka: Agile faktycznie jest bardzo popularne. Nie tylko jako hasło, ale przede wszystkim sposób myślenia i nowoczesne podejście do zarządzania projektami. Dzieje się tak ze względu na zmianę paradygmatu w zarządzaniu i budowaniu kapitału organizacji. Obecnie, szczególnie w sektorze nowych technologii, zdecydowana większość pracowników to pracownicy wiedzy (knowledge workers), czyli w uproszczeniu pracownicy intelektualni. Pracownicy ci działają głównie w oparciu o motywację wewnętrzną, którą definiują takie elementy jak: poczucie sensu, wpływ, możliwość ciągłego rozwoju i dążenia do mistrzostwa, autonomia i zaufanie. Zwinne metodyki zarządzania w znaczącym stopniu wpływają na kreowanie środowiska, które sprzyja pracy w oparciu o motywację wewnętrzną.
Istotne jest właściwe rozumienie Agile – bardziej jako postawy i stanu umysłu niż prostego zbioru metod, reguł i rytuałów. Sam twórca Management 3.0, Jurgen Appelo, zaledwie kilka miesięcy temu apelował „Stop Your Agile Transformation! Right. Now.” – tłumacząc, że podejście zwinne to przede wszystkim elastyczność, owartość na zmianę, umiejętne dostosowywanie się do sytuacji, okoliczności, zespołu czy potrzeb klienta. Ramy metodyk mają nam tylko pomóc we wdrożeniu takiego podejścia.

Jakie realne korzyści może przynieść organizacji sposób zarządzania oparty na metodykach Agile?JPM: Zwinne metody i narzędzia, typu Scrum czy Kanban wpływają pozytywnie na zwiększenie transparentności, jasny podział obowiązków, odpowiedzialność, pracę zespołową, rozwiązywanie konfliktów, komunikację wewnątrz zespołu, ale też między zespołami oraz z klientem. To buduje zaufanie i pozwala na ciągłe udoskonalenia. Ważną różnicą pomiędzy metodami zwinnymi a klasycznymi, np. PMP, Prince2, jest podejście iteracyjne, czyli podzielenie projektu na krótsze interwały czasowe (od 1 do 4 tygodni) i realizacja celu projektu poprzez te poszczególne etapy. Po każdej iteracji zwyczajowo powinno dojść do retrospektywy i przeglądu sprintu – czyli spotkania, w trakcie którego omawiamy wszystkie aspekty organizacyjne i merytoryczne wewnątrz zespołu oraz wraz z klientem. To pozwala na wprowadzenie ulepszeń w kolejnych iteracjach i upewnienie się, czy realizowany projekt idzie w dobrym kierunku, zgodnie z oczekiwaniami klienta. Podsumowując, zwinne zarządzanie projektem jest kluczowe w osiąganiu efektywności, czyli zasadniczej wartości funkcjonowania firmy.

W jaki sposób wdrożyć Agile w organizacji?
JPM: Z doświadczenia wiemy, że wdrażanie Agile jest zdecydowanie prostsze w nowej organizacji, która się dopiero formuje, niż transformacja do Agile z metod typu waterfall. Wynika to przede wszystkim z przyzwyczajenia do pewnych postaw, schematów, procedur i trudnego procesu zmiany mentalności. Jest to szczególnie trudne w przypadku organizacji, które były zarządzane w sposób hierarchiczny i tradycyjny przez wiele lat. Obecnie obserwujemy powszechną transformację Agile w sektorze nowych technologii i niestety w licznych przypadkach jest to transformacja pozorna, na poziomie narzędzi i rytualiów.
Niewątpliwie sporym ułatwieniem transformacji w zwinność jest wdrożenie metodyk i narzędzi. W naszym regionie najpopularniejsze są metody Scrum oraz Kanban. Reguły i rytuały zaproponowane w tych metodach są na tyle proste, że można je z łatwością stosować w różnych obszarach i działach, nie tylko w zespołach IT.

Czy podobnie wygląda to w przypadku pracy w trybie Agile w zespołach?
JPM: Właściwie cała filozofia Agile opiera się na zespołach jako podstawowych jednostkach w realizacji projektów. Co więcej, są to zespoły cross-funkcjonalne, czyli składające się z różnych specjalistów współpracujących ze sobą ściśle na każdym etapie projektu, czyli w każdej iteracji, czy też używając nomenklatury Scruma – w każdym sprincie. W zespole IT będą to zarówno programiści jak i testerzy, Scrum Master oraz Product Owner czy Business Analityk. Zespoły te są niewielkie, optymalnie 6-cio osobowe. W Scrumie zdarzają się 10-cio osobowe.

Jakie elementy metodyk typu Agile mogą być przydatne w pracy w dziale HR?
JPM: Wymienię 3 takie elementy: elastyczność, otwartość na zmianę oraz bliska współpraca z klientem. W Agile mamy też narzędzia, które pozwalają na zarządzanie konfliktami. Są to codzienne stand-upy, czyli krótkie spotkania całego zespołu, odbywane w celu określenia priorytetów i podziału zadań. Dostępny jest szereg narzędzi i systemów, które transparentnie ukazują postęp prac nad projektem, odpowiedzialność i zaangażowanie każdego członka zespołu. Dodatkowo mamy wspomniane retrospektywy i przegląd sprintu, które pozwalają w rzeczowy sposób przeanalizować jakość pracy każdej osoby. Te wszystkie elementy pozwalają na rozwiązywanie konfliktów na poziomie merytorycznym i nieprzekładanie ich na konflikty relacyjne.
Osobną dziedziną jest przywództwo Management 3.0, które doskonale wpisuje się w nowy paradygmat organizacji opartej na kapitale wiedzy, intelektu i talentu. Według tego paradygmatu przywództwo jest funkcją. Oznacza to, że nie jest nadawane, a wynika z sytuacji i kompetencji lidera. Liderem staje się ten, kto koordynuje w danej chwili projekt i ma na niego wpływ. Co więcej, pełni on również rolę usłużną wobec zespołu (servant leadership), polegającą na niwelowaniu przeciwności oraz dostarczaniu narzędzi i informacji niezbędnych w efektywnej realizacji celu. I w tym obszarze widzę ogromną rolę działu HR jako partnera wspierającego i rozwijającego przywództwo tego typu w organizacji.
​
Jakie poszczególne zadania działu HR można umieścić w kontekście pracy w trybie Agile?JPM: Właściwie w każdym obszarze HR można myśleć o wdrożeniu przynajmniej niektórych elementów metodyk zwinnych. Myślę, że najłatwiej jest zacząć od rekrutacji. W wielu firmach oraz agencjach rekrutacyjnych w proces rekrutacji są zaangażowani różni specjaliści, tj. talent sourcer, administrator, rekruter, HR Advisor, HR Business Partner czy wreszcie lider lub członkowie zespołu, uczestniczący w rekrutacji po stronie biznesu. W ten sposób tworzy się zespół cross-funkcjonalny. Rekrutacja składa się z konkretnych etapów, które możemy z łatwością podzielić na 1-tygodniowe sprinty. A ponieważ w procesie rekrutacji każdy kolejny etap może zostać rozpoczęty dopiero wówczas, gdy poprzedzający zostanie zamknięty, to doskonałym narzędziem do zarządzania będzie tablica kanbanowa. Można w tym celu przetestować któreś z dostępnych narzędzi do zwinnego zarządzania projektami i zadaniami. Tablice kanbanowe będą się bardzo dobrze sprawdzały również przy on-boardingu, gdzie w proces jest włączony nie tylko HR, ale również biznes i nowy pracownik.
Zachęcam do testowania i szukania metod oraz narzędzi, które będą nam się najlepiej sprawdzały. Agile stawia nie tylko na elastyczność, ale także na różnorodność i indywidualizm. Metody i narzędzia są zróżnicowane, bo odpowiadają na różne potrzeby organizacji o innych profilach. I to jest najbardziej wartościowe w Agile.

 Marta Dobrzańska

Wg najnowszego badania Deloitte Human Capital 71% badanych HR-owców uważa, że analityka HR to ważny trend w HR. Jednocześnie jedynie 8% przedstawicieli HR przyznaje, że już teraz posiada użyteczne dla nich dane. Dlaczego zatem warto zacząć korzystać z analityki w HR? Poniżej kilka argumentów.

1.    Możesz zmierzyć efekty swoich działań
Jeden z moich ulubionych cytatów pochodzi od Petera Druckera: If you can’t measure it, you can’t improve it. Inaczej mówiąc, mierzenie efektów naszych działań pozwala nam ocenić ich efektywność. Wiemy wtedy jak nam idzie, czy robimy postępy w prowadzonych przez nas działaniach. Czy jesteśmy coraz lepsi w pozyskiwaniu pracowników? Jakie efekty przyniosła nam znacząca dywersyfikacja źródeł rekrutacji? Na co przekłada się inwestycja czasu i pieniędzy w szkolenia dla naszych pracowników? To są pytania, na które odpowiedzą nam dane. Kluczową sprawą będzie tu oczywiście dobranie odpowiedniego miernika działań. Czy wszystkie prowadzone przez Was działania HR mają takie mierniki i czy są one odpowiednie?

2.    Wejdziesz na inny poziom rozmów z biznesem
Jak mówił inny amerykański ekonomista, W. Edwards Deming: Without data you’re just another person with opinion. Jakże inną siłę mają argumenty podparte danymi, a nie jedynie deklaracjami „ja to czuję, ja w to wierzę”? Wolelibyście powiedzieć „jest nieco lepiej w rekrutacji” czy może „w ciągu ostatniego roku zwiększyliśmy liczbę jakościowo dobrych aplikacji o 20%”? Tym bardziej, że pozostałe działy w firmie, jak sprzedaż czy marketing, od dawna komunikują się poprzez dane. Podejmowanie decyzji w oparciu o dane to szansa na wzrost znaczenia działu HR w organizacji.

3.    Zaczniesz szukać sposobów, a nie wymówek
Dopóki nie zaczniesz pracować analitycznie z Twoim największym wyzwaniem HR-owym (np. zwiększoną rotacją pracowników), możesz mieć tendencję do myślenia „nie mam pojęcia co z tym zrobić”, a nawet „nie mogę nic z tym zrobić”. Analityczne podejście do problemu, czyli obserwacja zjawiska w czasie (mierzenie konkretnego wskaźnika), szukanie czynników oraz osób mających wpływ bezpośredni i pośredni na problem, a także wielokrotne zadawanie sobie pytania „dlaczego”, pozwalają dostrzeć aspekty problemów, na które wcześniej nie zwracaliśmy uwagi. Systematyczna praca nad nimi pozwoli Ci uzyskiwać lepsze rezultaty (mierzalne oczywiście).

4.    Będziesz świadomie zarządzać budżetem HR
Czy zdarzyło Ci się może przy planowaniu budżetu HR „przepisać” ten z poprzedniego roku, dokładając górkę w związku ze spodziewanym wzrostem kosztów i 2-3 nowymi projektami 😉? To nie musi wyglądać w ten sposób. Praca z danymi i liczenie zwrotu z podejmowanych inwestycji także w obszarze działań HR sprawią, że dostrzeżesz naprawdę efektywne źródła rekrutacji nowych pracowników. Może niektóre z tych, z których korzystasz od lat, w zestawieniu z odpowiednio dobranymi miernikami efektywności rekrutacji zasługują na znaczące obcięcie wydatków? Nie odkryjesz tego bez analizy danych HR.

5.    Zaczniesz realnie planować, a nie tylko raportować działania HR
Sytuacja, w której będziesz w stanie przewidzieć zwiększony poziom odejść pracowników i to, których pracowników będzie on dotyczyć, jest możliwa. Wymaga jednak systematycznej pracy z danymi HR, dogłębnego poznania firmy i jej specyfiki, obserwacji danych i wpływających na nie czynników w czasie. Im szybciej zaczniesz pracować z danymi, tym prędzej zbliżysz się do tego stanu 😊
 
Więcej o korzyściach płynących z analityki HR, o tym jak zacząć i robić to naprawdę dobrze, możesz dowiedzieć się podczas kursu „Analityka HR”, jaki będę miała przyjemność poprowadzić na studiach podyplomowych Talent Management in Tech Companies na AGH. A jeśli masz jakieś pytanie już teraz, zapraszam do kontaktu: marta@greatdigital.pl.
​

Stowarzyszenie Talent Management in Tech zostało oficjalnym partnerem  dla Wydziału Humanistycznego Akademii Górniczo Hutniczej w Krakowie. W ramach współpracy TMiT objęło swym patronatem studia podyplomowe Talent Management in Tech Companies oraz IT Business Management na WH AGH.

Talent Management in Tech wspiera merytorycznie studia podyplomowe. Stowarzyszenie jest organizatorem meetupów i wydarzeń, które towarzyszą studiom. Członkowie założyciele stowarzyszenia to równocześnie kadra wykładowców na obu kierunkach.

Joanna Ryś posiada 8-letnie doświadczenie w zakresie pracy z międzynarodowymi klientami, zarządzania ich oczekiwaniami oraz konsultowania strategii aktywnego pozyskiwania kandydatów w oparciu o media społecznościowe. Joanna była zaangażowana w projekty rekrutacyjne dla klientów o bardzo niszowych specjalizacjach takich jak np. Rolls - Royce CEE & UK (przemysł lotniczy, kosmonautyczny, morski, energia odnawialna); Microsoft EMEA (niszowe stanowiska techniczne), Abbott MEAP (projekt Emiratyzacji, prowadzony przez sześć miesięcy samodzielnie w Dubaju) oraz ADIB MEA ( strategiczne usprawnienia procesów rekrutacyjnych dla banku islamskiego prowadzony w Abu Dhabi). 
Obecnie pracuje jako Główny Strateg do spraw Sourcingu w obszarze EMEA w firmie WilsonHCG. Jednym z jej klientów jest największy na świecie producent piwa posiadający w swoim portfolio ponad 500 marek, a do jej obowiązków należy definiowanie strategii pozyskiwania kandydatów w Europie, samodzielne zarzadzanie narzedziami rekrutacyjnymi, monitorowanie stopy zwrotu inwestycji, wdrażanie inicjatyw z obszaru Employer Branding do procesów rekrutacyjnych oraz analiza danych.  
Dzielenie się wiedzą i dyskusje na temat pracy z kandydatami są jej pasją, dlatego chętnie tworzy nowe programy szkoleniowe, prowadzi warsztaty ze studentami krakowskich uczelni, pracownikami swojej firmy i wolnymi słuchaczami wywodzącymi się z różnych organizacji społecznych.

Joanna przygotuje i poprowadzi kurs "Active Sourcing - Efektywne metody pozyskiwania kandydatów"