Talent Management in Tech Companies

  • DZIEJE SIĘ
  • TMiTC Forum
  • PROGRAM
  • WYKŁADOWCY
  • PARTNERZY
  • CO ZYSKUJESZ
  • REKRUTACJA I KONTAKT
  • DZIEJE SIĘ
  • TMiTC Forum
  • PROGRAM
  • WYKŁADOWCY
  • PARTNERZY
  • CO ZYSKUJESZ
  • REKRUTACJA I KONTAKT

DZIEJE SIĘ W TALENT MANAGEMENT

Make Your Team Special!

8/7/2016

Komentarze

 
Obraz
Dawid Ostręga

Building a team in a IT Delivery Centre is relatively straightforward.  You receive some staff requisitions, they list out exactly what skills and bands each team member is supposed to possess, send that to recruitment, receive some CVs, do an interview, ensure that the candidate is at the right level technically, make an offer and job done... right?  Not quite.

In my opinion, and I underline that this is my opinion, because of course everyone is free to disagree, and begin a dialogue in the comments section, the culture in the team is THE most important factor in its success.  The very first step, to creating a suitable team culture is the recruitment of correct individuals.

It is very important to remember that even within one project, each team is different.  The aims and tasks of the team will dictate the type of culture you create.  Some teams need to be very disciplined and meticulously stick to the pathway laid out in every task, others need to creative and find new innovative solutions.  The culture you set from the very beginning, will be critical in long term success of the team.  
​
This nicely brings me on the next point: Think Long Term! Don't just quickly fill gaps, no matter how much the client pressures you into it, because if you do then ultimately the delivery will suffer.  When interviewing a candidate, think about how they will fit into the culture you're creating, and how they will develop long term in your team, don't wait with this until the first yearly review, it will be too late.
 
What prompted me to write this entry?  Well, and interesting internet article got me thinking:http://deliveringhappiness.com/how-to-do-a-culture-due-diligence/  and although the article talks about startup companies, this applies to every team.  After all, each time we build a team, we have the potential to create something special.  Make your team special!

​
​
​Autor: Dawid Ostręga - wykładowca na studiach podyplomowych AGH Talent Management in Tech Companies - kurs: Budowanie i prowadzenie zespołów.
Obecnie jest Prezesem firmy SKK w Krakowie. Posiada prawie 20 letni staż managerski, po obu stronach Atlantyku. Karierę rozpoczynał w Nowym Jorku na Wall Street, po czym spędził wiele lat w NJ na Pharma Alley.  

Po powrocie do Polski, zajął się otwieraniem lokalnych oddziałów globalnych firm z branży IT (EPAM Systems i SolarWinds) oraz przeprowadził największy europejski projekt dla IBM.  

Komentarze

    Studia Podyplomowe

    ​Talent Management in Tech Companies AGH

    Obraz

    Obraz
    Obraz
    Obraz

    Kanał RSS

    Kategorie

    Wszystkie
    Dowiedz Sie Wiecej
    KnowMore
    Media
    Meetup
    Partnerzy
    Warsztaty Goscinne
    Wykładowcy

    Archiwa

    Wrzesień 2019
    Sierpień 2019
    Lipiec 2019
    Listopad 2018
    Październik 2018
    Lipiec 2018
    Czerwiec 2018
    Maj 2018
    Kwiecień 2018
    Marzec 2018
    Luty 2018
    Grudzień 2017
    Październik 2017
    Sierpień 2017
    Lipiec 2017
    Czerwiec 2017
    Maj 2017
    Kwiecień 2017
    Marzec 2017
    Styczeń 2017
    Grudzień 2016
    Listopad 2016
    Październik 2016
    Wrzesień 2016
    Sierpień 2016
    Lipiec 2016
    Czerwiec 2016

Talent Management in Tech

Obraz
O Studiach
Dzieje się
Program
Wykładowcy
Partnerzy
Co Zyskujesz
​Rekrutacja i Kontakt
Obraz
Obraz
© COPYRIGHT 2016. ALL RIGHTS RESERVED.