Dowiedz się więcej o kursie "Globalne strategie zarządzania talentami"

​Rozmawiamy z Piotrem Sareckim - wykładowcą Talent Management in Tech Comanies AGH, który przygotuje i poprowadzi kurs "Globalne strategie zarządzania talentami. Global talent management".
 
Jaki jest cel Twojego kursu?
Celem kursu jest zapoznanie słuchacza z bieżącymi trendami na rynku pracy. Mobilność pracowników zarówno pomiędzy firmami, jak i w strukturach firmy, zmiana lokalizacji, programy rotacyjne, krótko- i długoterminowe oddelegowanie pracowników do innych działów firmy w różnych krajach. Przeanalizujemy bieżące trendy oraz prognozy na przyszłość. 
 
Jaką formę będzie miał kurs?
Interaktywne warsztaty połączone z konwersatorium, na którym uczestnicy będą mieli możliwość wymiany doświadczeń i poglądów w temacie Globalnych Strategii. Przedstawione zostaną strategie zarówno największych graczy na rynku, jak i małych, nowych start-upów. Nastawiamy się na intensywną dyskusję podczas zajęć!
 
Jakie główne zagadnienia zostaną poruszone w czasie kursu?
Rozpoczniemy od zdefiniowania idei pan-granicznych organizacji oraz globalnych zasobów firm. Przeanalizujemy trendy mobilności pracowników, przepływ kadr pomiędzy krajami, wyzwania i korzyści z tym związane. 
Scentralizowany czy zlokalizowany dział Szkoleń/Zarządzania Kadrami? Propagowanie czy zniechęcanie do mobilności pracowników? Nowoczesne, zwinne technologie usprawniające komunikację między pracownikami czy własne biurko, ekran i telefon? - to pytania, które pojawiają się coraz częściej w organizacjach.
Co się stanie jak wdrożymy plan rotacyjny w firmie? Jak do tego podejść praktycznie? Z kim rozmawiać i jak uzyskać wsparcie projektu? – to jedno z wielu zagadnień poruszanych podczas kursu.
Jak określić korzyści z rotacji pracowników pomiędzy państwami? Jaki wpływ mają takie przedsięwzięcia na podatki/płace? I w końcu - kto za to wszystko zapłaci?
Dodatkowo, zapoznamy się z nowoczesnymi podejściami do zarządzania miejscem pracy (Activity Based Working i Agile Workspace).
 
Jakie praktyczne umiejętności zdobędą studenci biorący udział w warsztacie?
Słuchacz po zakończeniu kursu będzie potrafił zaplanować projekty rotacyjne w swoim przedsiębiorstwie, wykazać największe benefity wdrożenia takich strategii zarówno z punktu widzenia firmy jak i pracownika. 
Nie ma jednego dobrego rozwiązania wyzwań nowoczesnego rynku pracy. Naszym celem jest dostarczenie słuchaczowi warsztatu, zbioru praktyk i rozwiązań z którego w razie potrzeby będzie mógł skorzystać i wdrożyć jedno z wielu zaproponowanych rozwiązań.
 
Jakie trendy obserwujesz w obszarze global talent management?
Zwiększona mobilność pracowników wymusza na firmach bardziej zwinne podejście do zarządzania talentami. Standardowy przebieg kariery, gdzie pracownicy ze specjalisty do wysokiego stanowiska menedżerskiego przechodzą krok po kroku w jednej strukturze odchodzi powoli do lamusa. Pracownicy przemieszczają się coraz częściej, w przypadku Polski - cała Europa stoi otworem, nie potrzebujemy już pozwolenia na pracę, jesteśmy za granicą cenieni za wiedzę, otwartość i znajomość języków obcych. W przypadku pracodawców zachodzi pytanie - czy stracić pracownika który przejdzie do innego pracodawcy? czy może zainwestować w jego rozwój i relokować do innego działu za granicą? W pędzie za krótkoterminowym zyskiem i cięciem kosztów, często potrzeby pracowników w zakresie poznawania nowych technologii, środowisk, procesów w innych lokalizacjach odchodzi na boczny tor. Zwykle w takich przypadkach najbardziej korzysta na tym... konkurencja.


Piotr Sarecki - Założyciel i CEO Solvbot, startupu zajmującego się produkcją oprogramowania przeznaczonego na rynek restrukturyzacyjny. Jego produkt Infino to zwycięzca konkursu Aplikacje Jutra organizowanego przez Polski Fundusz Rozwoju, a Solvbot to najszybciej rozwijająca się aplikacja w sektorze. Twórca autorskiej metody wdrażania zmian Change Formula®. Przez 13 lat budował struktury i zarządzał oddziałami zagranicznych firm w Polsce (HSBC, Sabre, Hewitt, Aon) oraz doradzał klientom w projektach z zakresu zmiany organizacyjnej, restrukturyzacji i transformacji. Właściciel firmy konsultingowej Trisar, wykładowca AGH i Trener Biznesowy, licencjonowany trener Management 3.0 i Kanban University, absolwent UJ (Zarządzanie) i Oxford Brookes University (Executive MBA). Uczestnik seminarium doktorskiego na AWSB.