Dowiedz się więcej o kursie "Budowanie i prowadzenie zespołów"

Zajęcia mają na celu zaprezentowanie studentom sposobów prowadzenia zespołów. Skupią się na trzech głównych aspektach: określaniu celu zespołów, budowaniu zespołów i prowadzeniu zespołów. Po zakończeniu zajęć studenci będą rozumieli, że każdy zespół powinien być prowadzony w inny sposób, w zależności od założonych celów.   

Blok 1. Wprowadzenie do tematu [konwersatorium]
Przedstawienie celu zajęć i kompetencji wykładowcy.
Przedstawienie struktury i podzielenie studentów na grupy. 
Blok 2. Zdefiniowanie celu dla zespołu [konwersatorium]
Sukces zespołu może tylko i wyłącznie być osiągnięty, jeżeli będzie dobrze  zdefiniowany.  Każdy zespół może mieć inny cel.  W tym bloku studenci dowiedzą się, w jaki sposób należy definiować cele dla zespołów. 
Blok 2.1. Cele dla zespołu [warsztat]
Każda grupa otrzyma opis zespołu i środowiska, w którym mają go zbudować.  Zadaniem będzie określenie celów dla zespołu. 
Blok 3. Budowanie zespołu [konwersatorium]
Struktura zespołu. Rekrutacja zespołu.  Model pracy zespołu.
Blok 3.1. Budowanie zespołu [warsztat]
Ciąg dalszy warsztatów – na tym etapie grupy decydują o modelu zarządzania i strukturze swojego zespołu.  
Blok 4. Prowadzenie zespołu [konwersatorium]
Modele zarządzania zespołem.  
Blok 4a. Prowadzenie zespołu [warsztat]
Dopasowanie modelu zarządzania zespołem do celów i struktury.
Blok 5. Prezentacje grup po warsztatach – Pytania i odpowiedzi [warsztat]
​Krótkie prezentacje grup o zespołach, które zbudowali podczas warsztatów.  Otwarta dyskusja pomiędzy wszystkimi studentami o warsztatach.




​Dawid Ostręga - Absolwent Wydziału Informatyki Londyńskiego University of Westminster. Po studiach zdobył tytuł MBA w Wesley College, najstarszej uczelni stanu Delaware w USA.  
Obecnie jest Prezesem firmy SKK w Krakowie. Posiada prawie 20 letni staż managerski, po obu stronach Atlantyku. Karierę rozpoczynał w Nowym Jorku na Wall Street, po czym spędził wiele lat w NJ na Pharma Alley.  
Po powrocie do Polski, zajął się otwieraniem lokalnych oddziałów globalnych firm z branży IT (EPAM Systems i SolarWinds) oraz przeprowadził największy europejski projekt dla IBM.  
Trzykrotny mistrz Wielkiej Brytanii w futbolu amerykańskim – wieloletni kadrowicz, włącznie z występem w mistrzostwach Europy.  Otrzymał stypendium sportowe Averett University (USA), gdzie był trenerem futbolu amerykańskiego uniwersyteckiej reprezentacji występującej w lidze NCAA.