Piotr Uryga jest Liderem Inżynierii Oprogramowania z 20-letnim doświadczeniem w branży. Mając 15 lat doświadczenia w kierowaniu i zarządzaniu zespołami programistycznymi, nieustannie fascynuje go to, jak z każdym nowym zadaniem i zespołem możemy nauczyć się czegoś nowego. 

Jego pasją jest budowanie wysoce efektywnych i samodzielnych zespołów tworzących świetne oprogramowanie. Najbardziej zabawną częścią jego pracy jest obserwowanie, jak zespoły przechodzą do takiego stanu.

Obecnie prowadzi biuro R&D Qualtrics w Krakowie, które założył jako pierwszy pracownik cztery lata temu. Obecnie mam 150 osób, a wygląda na to, że dopiero zaczynają.

Przed Qualtrics pracował w wielu firmach programistycznych i na różnych stanowiskach, od inżyniera oprogramowania po dyrektora technicznego.

​Absolwent Akademii Górniczo-Hutniczej w Krakowie z tytułem magistra informatyki

Autor: Emilia Wasiuk (TMiTC Expert)

Are there any rules? Is there any positive power? What is the relation between a conflict and sandpaper? A few thoughts and tips from me experience.

In past weeks I had several interesting conversations about the best way to deal with difficult situations, especially with conflicts. You may think that I will try to describe some kind of a recipe on how to solve them. Well, no. There is no general prescription suiting all situations. People are different and circumstances may be different in every single case.
An avalanche of memories was rushing through my head during these meetings, recalling various difficult situations, both private and professional, including multicultural aspects. In fact I was trying to find some 'gold standard’, something that worked and helped to deal with hard cases almost always. And you know what? I found four approaches, or we can say good practices, that authentically worked, so far. In my opinion, these are fundamentals of making progress in a conflict situation.
I want to share them with you, but please bear in mind that they are not fixed recipes. Each situation requires much more than these four recommended tips. I am sure, however, that following them you will be able to move forward in a given ‘fight’.
Let's review these practises.

1. Apart from the situation in which we know we are dealing with a toxic person or manipulator, the most important factor is to assume that our interlocutor has GOOD INTENTIONS. It is crucial. Of course it's not easy to stay open-minded during a conflict. Strong, and mostly negative emotions are trying to conquer and take over our thoughts. Many of us may say under pressure something regrettable once the situation develops. It usually makes the dispute even more difficult. But the good thing is that it is really possible to take control over emotions. Next time when you argue with someone just try to remember that negative tone and harsh words might be hiding good intentions. Sometimes it’s all about a bad day, bad news, health or family problems. In such a situation it is best to take time, a few hours or even a day, to let the emotions calm down and then resume the conversation.
Moreover, some situations are so difficult that it's truly hard to wake up our courage and start talking honestly: with a workmate, with the team, with the leader, with a parent, with the partner, with kids. But trust me, it is worth to fight the reluctance of taking on an honest discussion. Sometimes just making the decision to talk about the problem changes a lot, especially in the attitude towards the given problem, which is now not going to be ignored any more. By remembering about the good intentions hidden under the negative emotions and uncomfortable words, you may change the level of difficulty, help yourself and others to control the situation and finally: make the conversation easier.

2. AUTHENTIC CURIOSITY. Your true will to understand the other person’s perspective is the next crucial ingredient. Wake up this curiosity in yourself about someone’s way of thinking in a difficult situation. Try to recognize his or her ‘why’ of proposing given solutions. Try to recognize what exactly stays behind someone’s bad tone and the strong emotions. It is not easy but it's worth and important to go through the storm to see the ground because then you will identify the source of the conflict. It requires your self control, and it is possible to learn how to stay calm in a difficult situation. I also had to master the way of staying outside the emotional domain during the interpersonal storm. Sometimes behind a huge affair lies something trivial, easy to repair and actually not worth paying for with our health, time, emotional distress and our hard earned relations. Take this into consideration.

3. Also, it is important to allow others to have their own opinion. We all should RESPECT someone's DIFFERENT POINT OF VIEW. It is tactful, and actually more productive in a conflict situation. It reflects our high standards of conduct and shows how open minded we are for a different view. It truly pays to learn from others. Honestly, I am disappointed that we are still meeting people depreciating others for having contrasting opinions, a different 'why', especially given their own flawed reasoning.

4. Something working great for me: I always ask the disputants to forget the differences standing between both sides of the conflict and FOCUS ON SIMILARITIES. You may ask: 'how do you want me to forget about the differences during the conflict, when emotions take over and I want to launch my enemy to space and never see the person again?". Well, it is possible. Everyone may acquire that skill and learn the proper behaviour. A good starting point is to consider applying in your everyday life my suggestions from steps 1. and 2. above. When you will try focusing on the strengths, on the commonalities between you and the other person, you will quickly see how big and positive impact this change of attitude has on the situation. You will also see that the tone of the conversation and the atmosphere will improve.

That is it. A lot? No. Easy? No. Possible? Yes.

There is one more thing worth realizing: an interplay between a conflict, trust and sandpaper. Have you ever considered that relation?

The fact that we argue with someone and after having a pointed conversation we are still able to go out together for a lunch or have a coffee, we laugh together and still effectively work together - means a lot. A conflict is a gift, however packed in a sandpaper. It’s not gentle "in touch", but it refines you every day. I believe some of you may know that teams in which conflicts never appear are not entirely healthy, because natural hidden tensions have no way of getting smoothed out. Conflicts are sometimes natural safety valves releasing steam accumulated under the everyday work pressure. As such, they do not automatically mean something is wrong with the team members. To say something honestly people must be able to trust each other. Of course there are many types of disputes. Considering the power of conflict, if there is no trust, then there is anxiety of even getting into one, which sometimes is necessary to fully present someone’s point of view. As a result, people are quiet, disengaged. At a distance such a team may superficially seem not proactive at all. However, the truth may be far different. It may be a team of passionate people whose enthusiasm has been vanquished by the fear of being dragged into a professional conflict. This is much worse than the actual conflict itself. 

Getting to the end, when emotions are turning from negative to positive, we are starting to feel that we are not having a conflict - we start feeling that we are facing an interesting challenge and an opportunity to learn something new. But we have to be open minded, with the authentic will to understand and help someone. To solve the problem in a good manner does not mean to do whatever it takes ‘to close the case’! To ‘solve the problem’ you need to understand its nature and find the genuine source of the issue. If you are leading without being curious what motivates someone’s reactions and decisions, someone's 'why', and additionally you believe to be an unquestionable oracle of truth, you will obviously fail, sooner or later. I have seen it several times in business.

To sum things up, all the aspects I shared with you above proved to be really effective practises to turn the light on, to clarify the situation and make relations much stronger.These suggestions originate from my experience and have worked on my professional path. I wish they become helpful also for you and will:

• help you to identify the key values in a difficult situation,
• inspire you to learn how to control your emotions,
• inspire you to change your attitude and respect people with different points of view,
• open your mind and create a real curiosity to know ‘how it is to be in someone’s position’.

Good luck!

*I would like to say 'Thank You' every single person, who shared with me a difficult story, who trusted me and asked for my support to solve the conflict, who taught me and helped me to deal with my difficult situations and everyone, who was advising me during creating this text. Thanks!


EMILIA WASIUK - Absolwentka Zarządzania zasobami ludzkimi na Uniwersytecie Jagiellońskim w Krakowie. Specjalizuje się w obszarach takich jak: motywacja, komunikacja interpersonalna, negocjacje, przywództwo, budowanie angażującej kultury organizacyjnej oraz rozwój osobisty i zawodowy. Jest certyfikowanym praktykiem w zakresie analizy indywidualnego stylu działania w sytuacjach zawodowych, oraz w badaniu inteligencji emocjonalnej.
Pasjonuje ją człowiek – jego potencjał, możliwości rozwoju i motywy działania, oraz nowoczesne technologie wpływające na jakość naszego życia.
Swoje 9-letnie doświadczenie zdobywała współpracując głównie z firmami o profilu technologicznym, konsultingowym i rekrutacyjnym, odpowiadając za obszary HR tj. rozwój pracowników, projektowanie i wdrażanie rozwiązań HR, działania employer brandingowe, a także z zakresu business development. Działała zarówno w środowisku startupowym jak i korporacyjnym. Obecnie jako HR Business Partner na obszar Polski w firmie CRIF odpowiada za wdrażanie, rozwijanie i usprawnianie rozwiązań i procesów w obszarze: rekrutacji, onboardingu, rozwoju zawodowego, szkoleń, zaangażowania i satysfakcji, oraz kultury organizacyjnej.

Prywatnie jest pasjonatką podróży, salsy, muzyki filmowej, literatury i kina science-fiction, kultury i sztuki starożytności oraz strategicznych gier planszowych. Od najmłodszych lat ceni sport i aktywny wypoczynek na łonie natury.”

CO MAJĄ WSPÓLNEGO NETFLIX, SPOTIFY ORAZ AIRBNB Z LEARNING & DEVELOPMENT?
Na podstawie odpowiedzi udzielonych przez ponad 140 polskich firm i korporacji przeanalizujemy największe trendy i wyzwania stojące przed współczesnym L&D. Chociaż podstawowa funkcja L&D wciąż pozostaje niezmienna, to obszar ten staje się także narzędziem employer brandingowym, benefitem i jednym z głównym motywatorów pracownika. Podczas prezentacji przedstawione zostanątrzy najważniejsze wnioski raportu Learning & Development #Jutro zrealizowanego przez HCM Deck po patronatem merytorycznym HR Influencers. Jako bonus – klasyczny 3-min start-uppitch. 

Szymon Janicki
Co-founder, CEO w HCM Deck, najszybciej rozwijającego się polskiego start-upu HR, który wspiera sukces ponad 80 000 użytkowników firm takich jak Santander Consumer Bank, Leroy Merlin, Nationale Nederlanden, Volkswagen Group, Allianz. Ekspert HR tech, prelegent kilkudziesięciu krajowych i międzynarodowych konferencji, organizator L&D Meetup – największej w Polsce konferencji o Learning & Development.

HCM Deck
HCM Deck to najszybciej rozwijający się polski start-up HR, którego inwestorami są fundusz Innovation Nest oraz Rafał Sonik, zwycięzca Rajdu Dakar, wielokrotny mistrz świata i seryjny przedsiębiorca. HCM Deck pomaga firmom w prosty i przyjazny sposób zarządzać procesami rozwoju pracowników w kluczowych obszarach takich jak: onboarding, nauka i rozwój, wsparcie i motywacja, planowanie i zarządzanie. HCM Deck uwolnił od Excela ponad 100 000 użytkowników z m.in. Santander Consumer Bank, Leroy Merlin, Nationale Nederlanden, Volkswagen Group, Allianz.

Agnieszka Grzesiek w ramach współpracy z Talent Management in Tech Companies WH AGH przygotuje dla naszych studentów wykład gościnny o RODO.

Agnieszka Grzesiek - Radca prawny, współwłaściciel kancelarii MyLo. Tłumaczy prawo z polskiego na nasze. Specjalista z zakresu RODO. Pracuje głównie dla firm z branży interaktywnej i marketingowej. Upraszcza regulaminy, odczarowuje mity na temat danych osobowych, doradza firmom w działalności marketingowej, skutecznie broni klientów w kontrolach UOKiK.
Publikuje w Marketer+, Nowa Sprzedaż i Sprawny Marketing. Prelegent na konferencjach Mail My Day i Akademia Marketingu. Trener  dziedzinie RODO w ramach sprawnymarketing.pl, prowadzi też szkolenia na zaproszenie Fundacji Rozwoju i Ochrony Komunikacji Elektronicznej FORCE www.force.org.pl. Doradza w zakresie RODO takim firmom jak Freshmail, Sotrender, Content House, Insignia, Socjomania, PushPushGo, 4F, szkla.com, Sokółka Okna i Drzwi, Bioderma, XTRF.
Słuchacz studiów podyplomowych na AGH z zakresu bezpieczeństwa informacji J

Absolwent pierwszej edycji Talent Management in Tech Companies WH AGH - Maciek Stęga, przygotuje i poprowadzi dla naszych studentów prelekcję gościnną na temat Personal branding oraz networking. 
W wystąpieniu zostaną poruszona zagadnienia:

• Jakie działania warto podejmować, aby Twoja marka osobista była rozpoznawalna?
• Od czego zacząć budowanie swojej marki osobistej?
• Networking offline i offline.

Maiek Stęga pracuje konsultingowo i prowadzi warsztaty dla Startupów i Software House’ów. Rekrutuje, tworzy działania employer brandingowe. Organizator wydarzenia #WebskiHR w Krakowie oraz Warszawie. Networker i prelegent podczas wydarzeń takich jak Czwartkowe Social Media, HR na deser, Środa Startupowa oraz HR na Szpilkach. Realizator projektów i warsztatów z obszaru HR i Employer Brandingu dla Startupów,Software House'ów oraz organizacji non-profit: Kraków Miastem Startupów, Girls Geek Carrots oraz Women in Technology. Autor artykułów o dobrych praktykach w HR.

Grzegorz Kozłowski - Resource & Development Manager w Engage ESM Limited w ramach współpracy z TMiTC oraz ITBM AGH przygotował prelekcję dla studentów nt. zarządzania w sektorze IT.

Micromanagement lub też mikrozarządzanie, to jeden ze sposobów zarządzania ludźmi i projektami w organizacjach IT. Czy jest to dobra technika? Czy rzeczywiście zabija motywację pracowników? Czy można ją uznać za valuable tool? Przewrotne pytanie w temacie prelekcji ma skłonić słuchaczy do żywej dyskusji. Podczas tej prezentacji zamierzam pokazać zarówno złe, jak i dobre aspekty tego typu zarządzania i określić jego wpływ na środowisko IT. Przykłady poparte będą moim wieloletnim doświadczeniem w branży.

Grzegorz Kozłowski - Resource and Development Manager, mentor i lider zarządzający ludźmi, projektami i organizacjami IT, absolwent Wydziału Informatyki AGH. 
Odpowiedzialny za budowanie nowych zespołów i firm w środowisku IT, w Polsce i za granicą.
Ma ponad 10-letnie doświadczenie w kształtowaniu strategii biznesowych, motywowaniu ludzi i efektywnym zarządzaniu pracą zespołową.
Specjalista IT z mocnym podłożem teoretycznym i naukowym, o silnie rozwiniętych umiejętnościach miękkich, komunikacyjnych i liderskich.
Siła motywacji oraz bardzo dobra znajomość technologii są głównymi atutami w jego karierze zawodowej. 

dr Marek BENIO w ramach współpracy z TMiTC AGH przygotował prelekcję dla studentów I-wszej edycji nt. różnych form zatrudnienia, popularnych w branży IT.
W czasie spotkania będziemy rozmawiać o swobodzie kontraktowania i jej ograniczeniach w zatrudnieniu. Pojawi się również temat stosunku pracy na tle innych form zatrudnienia. Zostaną omówione skutki prawne niewłaściwego doboru formy zatrudnienia, odpowiedzialność podmiotu zatrudniającego oraz temat: miejsce, czas, podporządkowanie (kierownictwo) a dzieło, utwór, czynność prawna, usługa.  
Zastanowimy się nad korzyściami i ograniczeniami poszczególnych form zatrudnienia. Czy elastyczne formy zatrudnienia są ryzykowne? Tajemnicza popularność elastycznych form zatrudnienia. Wpływ formy zatrudnienia na lojalność, zakaz konkurencji, fluktuację kadr.

​dr Marek BENIO - Prawnik, doktor nauk ekonomicznych (UEK)
Od 1994 roku związany z Katedrą Gospodarki i Administracji Publicznej Uniwersytetu Ekonomicznego w Krakowie, specjalista i autor publikacji z zakresu prawa pracy i ubezpieczeń społecznych, entuzjasta debat oksfordzkich, popularyzator nauki, komentator prawa, lobbysta i społecznik. Członek honorowy Małopolskiego Oddziału Polskiego Stowarzyszenia Ubezpieczenia Społecznego, współzałożyciel i  wiceprezes zarządu Stowarzyszenia Inicjatywa Mobilności Pracy, fundator i wieloletni członek Rady Fundacji Gospodarki i Administracji Publicznej, współorganizator Europejskiego Kongresu Mobilności Pracy. Doświadczony trener z zakresu prawa pracy i ubezpieczeń społecznych dla Forum ZZ, NSZZ Solidarność, OPZZ, Małopolskiego Związku Pracodawców, wybitny dydaktyk, certyfikowany tutor, opiekun naukowy, dwukrotnie wyróżniony nagrodą Mentora roku  w kategorii Innowator, od wielu lat na liście najwyżej ocenianych nauczycieli akademickich UEK. Tancerz, podróżnik, gawędziarz.   

Leniwi? Nielojalni? Roszczeniowi?
Rodzinni? Idealiści? Społecznicy?
Pokolenie Millenialsów: zagadka dla pracodawcow.

Katarzyna Reinfuss - Dyrektor ds. Zarządzania Personelem Motorola Solutions Polska, odpowiedzialna za całokształt procesów HRowych  w Motorola Solutions w Polsce, Danii i St.Petersburgu, Rumunii i Czechach.
Specjalizuje się w projektowaniu strategii rozwoju zespołów projektowych, podnoszeniu efektywności organizacji, oraz relacjach pracowniczych.
Ekspert w dziedzinie pracy z inzynierami oprogramowania na całym świecie. Kierownik wielu międzynarodowych projektów takich jak „Diversity”,  „ 2020 Workplace”,  prowadzony dla centrów inżynierskich w Malezji, Chinach, Izraelu, USA i Polsce.
Absolwentka Wydzialu Socjologii Uniwersytetu Jagiellońskiego. Ma za sobą piętnaście lat praktyki w zarządzaniu personelem, także w firmach produkcyjnych. Finalistka  konkursu o tytul Dyrektora Personalnego Roku 2003, certyfikowany Coach.

Czym są metodologie “Lean”? Dlaczego stają się one coraz bardziej kluczowe w biznesie i w technologii? W czasie prelekcji słuchacze dowiedzą się o czym pamiętać, a czego się wystrzegać przy starcie prac nad nowym produktem. Dlaczego warto stąpać mocno po ziemi w czasie burzliwego wzrostu. Na co się przygotować, gdy przyjdzie czas na transformację do dużej skali rozwiązań korporacyjnych. A także jak w praktyce oprzeć się o fundamentalną pętlę: Buduj-Mierz-Wnioskuj.
 
Cezary Żminkowski - Senior Software Development Director odpowiedzialny za produkt TripCase w firmie Sabre Polska. Swoją przygodę i pasję łączenia IT z biznesem rozpoczął jako programista C++ i kontynuował jako inżynier systemowy. Doświadczenie zdobywał jako konsultant i Project Manager, a także prowadził dział integracji systemów informatycznych. Wprowadzał na rynek nowe produkty, tworzył strategie oraz rozwijał produkty jako Product Manager. Budował zespoły i wdrażał nowe rozwiązania jako Software Development Manager. Transformował organizacje i dostosowywał je do potrzeb dynamicznie zmieniającego się biznesu jako Software Development Director. Obecnie rozwija produkt TripCase firmy Sabre.

Dlaczego warto mierzyć działania HR? Będzie mowa o najbardziej spektakularnych wdrożeniach analityki w HR, miernikach, które warto stosować i takich, których lepiej unikać. Na koniec praktyczne wskazówki odnośnie tego, od czego zacząć mierzenie działań HR w swojej organizacji.

Marta Pawlak-Dobrzańska - założyciel Great Digital, Strateg i Analityk HR. Przez ponad 11-lat pracowała w największym serwisie rekrutacyjnym w Polsce (Pracuj.pl), gdzie prowadziła zespoły analityczno-badawcze, a także odpowiadała za rozwój produktów z obszaru big data. Przeprowadziła kilkadziesiąt projektów badawczo-analitycznych dotyczących uczestników procesów HR-owych: rekruterów, kandydatów, a także pracowników. Odpowiada m.in. za analizy procesów rekrutacyjnych pracodawców, badania kandydatów aplikujących do firmy oraz zwiększanie efektywności procesów HR. Entuzjastka trendów HR Tech, zafascynowana możliwościami, jakie otwierają się w HR dzięki danym z social media. Zwolenniczka zwinnych metodyk prowadzenia projektów.

Rynek pracy dla specjalistów IT w Polsce rozwija się bardzo dynamicznie, stwarzając szansę dla pracowników i jednocześnie niezwykle wyzwania dla pracodawców.
Na przykładzie firmy Sabre prześledzimy kluczowe obszary wpływające na rotację oraz porozmawiamy o procesach zwiększających zaangażowanie pracowników.
​
Marzena Arszyńska - Dyrektor ds. Personalnych Sabre Polska. Z wykształcenia psycholog, przez całą swoją karierę zawodową związana z branżą HR. Posiadaną wiedzę i doświadczenie zdobyła jako praktyk w obszarze zarządzania zasobami ludzkimi, prowadząc różne projekty  dotyczące między innymi definiowania polityki kadrowej, wdrażania zmian oraz reorganizacji biznesu. Jej największą pasją jest  identyfikacja i rozwój talentów przywódczych w organizacji. Jest certyfikowanym coachem, prowadzi mentoring managerów. Inspirują ją inni ludzie, fascynują różnice kulturowe, które ma okazję zgłębiać zarówno w pracy jak i podróżując po świecie.  Od 7 lat pracuje w firmie Sabre Polska.

Pojęcie zarządzania talentami jest stosunkowo nowe, jednak mówi się o nim coraz głośniej i coraz więcej. Coraz częściej też słychać, że to bardzo trudny obszar, że nie do końca wiadomo jak to robić, że strasznie dużo kosztuje i że ROI jest słabe... A jak to w ogóle ugryźć w kontekście osób z IT? Takich które chcą się zajmować software developmentem, a nie jakimiś "miękkimi rzeczami"?
W trakcie tej sesji pokażę Wam jak zrobiliśmy specjalny program rozwoju HiPo dedykowany osobom IT (takim, które chcą pozostać na ścieżce eksperckiej) i czego się z niego nauczyliśmy.
 
Anna Zalewska - Architekt Kariery w Globalnym Centrum Rozwiązań IT firmy Roche Polska.
Od 10 lat jest związana z branżą IT, świadcząc usługi z szeroko pojętego obszaru HR, takie jak rekrutacja i selekcja, tworzenie raportów płacowych, działania employer brandingowe, tworzenie strategii CSR, reorganizacja działów IT, zarządzanie szkoleniami i wiele innych.
Obecnie pracuje jako Architekt Kariery w Globalnym Centrum Rozwiązań IT firmy Roche, a swoje działania skupia przede wszystkim na rozwoju pracowników, zarządzaniu sukcesją i tworzeniu programów dedykowanych HiPo.
 

W ramach wykładów gościnnych dla TMiTC AGH Łukasz Cieśla- Operations Manager w HubRaum przygotuje i poprowdzi prelekcję  "Czym jest intrapreneurship?".
Zakres tematyczny:
·  Jakie cele/korzyści? Jakie spodziewane efekty?
·  Przykłady programów (Adobe, Google, inne)
·  Intrapreneurship w T-Mobile
·  Struktura programu (przedstawienie metodologii pracy):
o    Design Thinking
o    Lean Startup 
 
Łukasz Cieśla - doświadczony praktyk i pasjonat w obszarze innowacji i przedsiębiorczości. Od ponad 8 lat związany z tematyką ekosystemu startupowego/venture oraz regionalnych systemów innowacji. Doświadczenie zawodowe zdobywał na stanowisku koordynatora Inkubatora Technologicznego Krakowskiego Parku Technologicznego (lata 2009-2013) oraz menedżera operacyjnego/programowego w Centrum Innowacyjności hub:raum Kraków dla Europy środkowo-wschodniej (inkubator grupy Deutsche Telekom). Zainteresowania badawcze i zawodowe obejmują:
- tworzenie programów akceleracyjnych i rozwojowych na rzecz budowania współpracy pomiędzy korporacjami a startupami,
- transfer i komercjalizacja technologii na płaszczyźnie uczelnia-biznes oraz biznes-biznes,
- przedsiębiorczość korporacyjną (fundusze seed/venture capital oraz inkubatory w strukturach korporacji międzynarodowych),
- wdrażanie projektów zgodnie z metodykami zwinnymi oraz kreatywnymi: Lean Startup oraz Design Thinking.

Przyjęło się twierdzić, że rekrutacja i selekcja to dziedziny sztuki. Że mając do dyspozycji sprawdzone na rynku narzędzia i szerokie doświadczenie specjaliści od selekcji personelu są w stanie wyłowić najlepszych spośród puli kandydatów. To tylko część prawdy. Szkolenia i kursy z zakresu tak zwanego zarządzania zasobami ludzkimi konstruowane są tak, jakby przez ostatnie kilkadziesiąt lat nie została zakumulowana ogromna wiedza w zakresie psychologii personelu, która wykorzystana w rekrutacji i selekcji może doprowadzić nie tylko do znacznego wzrostu trafności procesu, ale również znacznie zwiększyć konkurencyjność przedsiębiorstw.

Szkolenie nakierowane jest na szybkie i skuteczne zapoznanie uczestników z zaawansowanymi technikami rekrutacji i selekcji w oparciu o najnowsze badania naukowe z zakresu psychologii personelu. W trakcie szkolenia wykorzystane zostaną wyniki badań (głównie z lat 2000-2016) obrazujące najnowsze trendy w psychologii organizacji i praktyce rekrutacji i selekcji pracowników.
​
Uczestnicy szkoleń:

• poznają zasady i procesy skutecznej analizy pracy oraz rolę osobowości i zdolności poznawczych w osiąganiu sukcesu zawodowego; 
• nauczą się określać, rozróżniać i mierzyć różnego typu efektywność pracy; 
• nabędą rzetelną wiedzę na temat naukowych mechanizmów efektywnej rekrutacji i selekcji; 
• zapoznają się i nauczą stosować w praktyce badania określające skuteczność i adekwatność narzędzi rekrutacji i selekcji w zależności od grupy docelowej.

Piotr Prokopowicz - specjalista w zakresie rekrutacji i selekcji, przywództwa oraz badań i rozwoju organizacji. Doktor nauk humanistycznych, psycholog i socjolog organizacji, trener i doradca. 
Realizował projekty doradcze i szkoleniowe dla ponad setki firm, organizacji pozarządowych i publicznych, m.in. dla: SEAT Polska, BP, Luxoft, Ericpol, Sabre, Igus, Arvato, Tieto oraz Ministerstwa Finansów. Autor i redaktor dziesiątek opracowań, książek i artykułów na temat socjologii i psychologii zarządzania. Członek European Association of Work and Organizational Psychology. 

​