Zajęcia mają na celu zaprezentowanie studentom sposobów prowadzenia zespołów. Skupią się na trzech głównych aspektach: określaniu celu zespołów, budowaniu zespołów i prowadzeniu zespołów. Po zakończeniu zajęć studenci będą rozumieli, że każdy zespół powinien być prowadzony w inny sposób, w zależności od założonych celów.   

Blok 1. Wprowadzenie do tematu [konwersatorium]
Przedstawienie celu zajęć i kompetencji wykładowcy.
Przedstawienie struktury i podzielenie studentów na grupy. 
Blok 2. Zdefiniowanie celu dla zespołu [konwersatorium]
Sukces zespołu może tylko i wyłącznie być osiągnięty, jeżeli będzie dobrze  zdefiniowany.  Każdy zespół może mieć inny cel.  W tym bloku studenci dowiedzą się, w jaki sposób należy definiować cele dla zespołów. 
Blok 2.1. Cele dla zespołu [warsztat]
Każda grupa otrzyma opis zespołu i środowiska, w którym mają go zbudować.  Zadaniem będzie określenie celów dla zespołu. 
Blok 3. Budowanie zespołu [konwersatorium]
Struktura zespołu. Rekrutacja zespołu.  Model pracy zespołu.
Blok 3.1. Budowanie zespołu [warsztat]
Ciąg dalszy warsztatów – na tym etapie grupy decydują o modelu zarządzania i strukturze swojego zespołu.  
Blok 4. Prowadzenie zespołu [konwersatorium]
Modele zarządzania zespołem.  
Blok 4a. Prowadzenie zespołu [warsztat]
Dopasowanie modelu zarządzania zespołem do celów i struktury.
Blok 5. Prezentacje grup po warsztatach – Pytania i odpowiedzi [warsztat]
​Krótkie prezentacje grup o zespołach, które zbudowali podczas warsztatów.  Otwarta dyskusja pomiędzy wszystkimi studentami o warsztatach.




​Dawid Ostręga - Absolwent Wydziału Informatyki Londyńskiego University of Westminster. Po studiach zdobył tytuł MBA w Wesley College, najstarszej uczelni stanu Delaware w USA.  
Obecnie jest Prezesem firmy SKK w Krakowie. Posiada prawie 20 letni staż managerski, po obu stronach Atlantyku. Karierę rozpoczynał w Nowym Jorku na Wall Street, po czym spędził wiele lat w NJ na Pharma Alley.  
Po powrocie do Polski, zajął się otwieraniem lokalnych oddziałów globalnych firm z branży IT (EPAM Systems i SolarWinds) oraz przeprowadził największy europejski projekt dla IBM.  
Trzykrotny mistrz Wielkiej Brytanii w futbolu amerykańskim – wieloletni kadrowicz, włącznie z występem w mistrzostwach Europy.  Otrzymał stypendium sportowe Averett University (USA), gdzie był trenerem futbolu amerykańskiego uniwersyteckiej reprezentacji występującej w lidze NCAA. 

Zapraszamy na uroczyste zakończenie studiów podyplomowych IT Business Management oraz Talent Management in Tech Akademii Górniczo-Hutniczej!

Spotykamy się w Hevre w sobotę 25 września o godz. 15:00.
Przygotowujemy dla Was przestrzeń do networkingu w wyjątkowej atmosferze, wyśmienite przekąski, napoje i dużo dobrej energii. A na początek wartościową prelekcję od Magdalena Firlit na temat "Zwinna zmiana wymaga zaangażowania organizacji i leadershipu". Dołączajcie rejestrując się pod linkiem:  TUTAJ


Agenda spotkania:
15:00 - networking, napoje & przekąski
16:00 - parę słów na zakończenie od Kierownika Merytorycznego Studiów Justyny Pawlak-Mihułka
16:10 - prelekcja "Zwinna zmiana wymaga zaangażowania organizacji i leadershipu" - Magdalena Firlit
16:50 - networking, napoje & przekąski

Zapraszamy i do zobaczenia!

Zwinna zmiana wymaga zaangażowania organizacji i leadershipu
Często proces uzwinnienia organizacji wynika z potrzeb zespołu, rzadziej jest rozważany na poziomie produktu, a najrzadziej z potrzeb całej organizacji. Nawet, jeśli organizacja utrzymuje, że jest zwinna, to okazuje się to pozorną zwinnością, w pewnych obszarach, wyrażającą się niektórymi zwinnymi praktykami.

Z reguły wynika to z braku czynnego zaangażowania leadershipu w zmianę oraz zrozumienia co to znaczy zwinna, ucząca się, eksperymentująca organizacja. Prezentacja jest wynikiem mojej współpracy z ok. 30 organizacjami w ostatnich latach. Na prelekcji podzielę się tym doświadczeniem w pigułce.​

Magdalena Firlit jest akredytowanym trenerem Scrum.org oraz konsultuje transformacje Agile w organizacjach. Ma ponad 21 lat doświadczenia zawodowego, a od 2009 roku jest związana mocno ze zwinnymi środowiskami, gdzie na różnych stanowiskach stosowała i wdrażała Scrum oraz Kanban. Pracowała w międzynarodowych firmach IT, a obecnie od kilku lat prowadzi swoją działalność, współpracując z klientami z różnych krajów i branż. Poza konsultacjami, Magdalena uczy Product Ownerów, Scrum Masterów, Leaderów, poziom Zarządu i Dyrektorów. Występuje na konferencjach, meetupach oraz różnych innych wydarzeniach. Bywa również gościnnym wykładowcą i uczy Agile Leadershipu. Więcej informacji o Magdalenie oraz wiele artykułów można przeczytać tutaj: http://magdalenafirlit.com

Magdalena Firlit jest akredytowanym trenerem Scrum.org oraz konsultuje transformacje Agile w organizacjach. Ma ponad 21 lat doświadczenia zawodowego, a od 2009 roku jest związana mocno ze zwinnymi środowiskami, gdzie na różnych stanowiskach stosowała i wdrażała Scrum oraz Kanban. Pracowała w międzynarodowych firmach IT, a obecnie od kilku lat prowadzi swoją działalność, współpracując z klientami z różnych krajów i branż. Poza konsultacjami, Magdalena uczy Product Ownerów, Scrum Masterów, Leaderów, poziom Zarządu i Dyrektorów. Występuje na konferencjach, meetupach oraz różnych innych wydarzeniach. Bywa również gościnnym wykładowcą i uczy Agile Leadershipu. Więcej informacji o Magdalenie oraz wiele artykułów można przeczytać tutaj: http://magdalenafirlit.com

Magdalena zagości jako prelegentka na uroczystym zakończeniu studiów podyplomowych IT Business Management oraz Talent Management in Tech Akademii Górniczo-Hutniczej 2021! Absolwenci będą mogli usłyszeć prelekcji pt. "Zwinna zmiana wymaga zaangażowania organizacji i leadershipu".