 Witajcie w to słoneczne piątkowe przedpołudnie!
Mamy kolejną wspaniałą wiadomość: Orange Polska został partnerem naszych studiów! W ramach współpracy nasi studenci będą mogli korzystać z elementów oferty rozwojowej Orange Polska, takich jak: - Dni z Rozwojem - to cykl spotkań z praktykami biznesu w formie konferencji na wzór TED talks podejmujących aktualne problemy biznesowe oraz ich nowatorskie rozwiązania. - Spotkania z ekspertami Orange w obszarze nowych technologii - Wizyta w siedzibie firmy połączoną z diagnostyką potencjału kompetycyjnego studentów. Dziękujemy Orange Polska!  Jesteście ciekawi jak buduje się zaangażowanie pracowników w IT oraz dlaczego warto wdrażać w organizacji program szkoleń i rozwoju pracowników?
Na te pytania odpowie ALEKSANDRA GRZYBOWSKA która poprowadzi kursy "Learning & Development. Szkolenia i rozwój zawodowy" oraz "Employee engagement. Budowanie zaangażowania pracowników". Absolwentka Akademia Górniczo-Hutnicza im. S. Staszica w Krakowie (kierunek: socjologia), Uniwersytet Jagielloński (kierunek: amerykanistyka) i Akademia Leona Koźmińskiego w Warszawie (studia podyplomowe „HR Business Partner”). Doświadczenie zawodowe zdobywała w firmach IT (outsourcing, in-house, nearshoring). W dotychczasowej pracy odpowiadała za całość procesów rekrutacyjnych i budowanie strategii employer branding dla nowej marki. Aktualnie pracuje jako partner biznesowy HR w firmie Schibsted Tech Polska, gdzie odpowiada za programy kierowane do pracowników, które mają na celu budowanie angażującego środowiska pracy (zajmuje się m.in. hamowaniem retencji pracowników, szkoleniami i rozwojem kadr oraz prowadzeniem ocen pracowniczych). Fanka big data w HR oraz wszelkich idei z obszaru Management 3.0  Witajcie! Mamy newsa!
Z ogromną radością pragniemy ogłosić, że jeden z najszybciej rozwijających się krakowskich startup'ów - Brainly, właściciel serwisu zadane.pl został naszym pierwszym oficjalnym partnerem. Bardzo dziękujemy Brainly Kraków za wsparcie!  Zastanawialiście się jak budować skuteczne zespoły? Na to pytanie odpowie DAWID OSTRĘGA!
Dawid poprowadzi kurs: Budowanie i prowadzenie zespołów Absolwent Wydziału Informatyki LondyńskiegoUniversity of Westminster. Po studiach zdobył tytuł MBA w Wesley College, najstarszej uczelni stanu Delaware w USA. Obecnie jest Prezesem firmy SKK S.A. w Krakowie. Posiada prawie 20 letni staż managerski, po obu stronach Atlantyku. Karierę rozpoczynał w Nowym Jorku na Wall Street, po czym spędził wiele lat w NJ na Pharma Alley. Po powrocie do Polski, zajął się otwieraniem lokalnych oddziałów globalnych firm z branży IT ( EPAM Poland i SolarWinds ) oraz przeprowadził największy europejski projekt dla IBM Polska. Trzykrotny mistrz Wielkiej Brytanii w futbolu amerykańskim – wieloletni kadrowicz, włącznie z występem w mistrzostwach Europy. Otrzymał stypendium sportowe Averett University (USA), gdzie był trenerem futbolu amerykańskiego uniwersyteckiej reprezentacji występującej w lidze NCAA.  Poznajcie PAULINĘ SARECKĄ!
Paulina poprowadzi kurs "Analiza rynku oraz dobór strategii rekrutacyjnych". Obecnie Menedżer Operacyjny firmy Pontoon Solutions, którą rozwija na krakowskim rynku od podstaw. Odpowiada m.in. za rekrutację wewnętrzną tworząc strategie rekrutacji, dokonując oceny i ewaluacji kandydatów. Absolwentka Uniwersytetu Jagiellońskiego, studiów etnologicznych oraz studiów podyplomowych związanych z zarządzaniem biznesem na Wyższej Szkole Europejskiej. Jej pasją są ludzie i szeroko pojęte relacje międzyludzkie, głównie w sferze profesjonalnej. Ponad 8 letnie doświadczenie w firmach technicznych, na stanowiskach związanych z rekrutacją pozwoliło jej zdobyć wiedzę jak łączyć świat techniki, IT z ze światem HR, człowiekiem. W 2011 roku prowadziła panel na FESTIWALU HR Akademii Ekonomicznej związany z rekrutacją i analizą rynków. W pracy najważniejsi są dla niej ludzie, relacje i skuteczność działania w połączeniu z nowymi rozwiązaniami IT.  Justyna Pawlak-Mihułka
Branża technologiczna (IT oraz high-tech) to aktualnie najprężniej rozwijająca się dziedzina biznesowa na świecie. Specyfiką tego sektora jest fakt, iż wiedza i doświadczenie pracowników stanowią kluczową wartość dla pracodawców, a realia rynku pracy wymuszają na firmach konieczność aktywnego poszukiwania kandydatów i zwiększoną wrażliwość na potrzeby zatrudnionych osób. Jak wynika z podsumowania badania satysfakcji z wynagrodzenia w branży IT (sedlak&sedlak, 2015) wysokie wynagrodzenie nie jest czynnikiem warunkującym satysfakcję. Wśród badanych, którzy zarabiają ponad 10 tys. zł, aż 17 proc. wskazało, iż nie są zadowoleni z wysokości swojego wynagrodzenia. Z badań wynika, że wysokość wynagrodzenia jest kluczowa w sytuacji braku zadowolenia, niemniej, nie jest to jedyny czynnik kształtujący zadowolenie. Wśród pracowników branży IT oraz high-tech coraz częściej czynnikami gwarantującymi satysfakcję i motywację są aspekty pozapłacowe. I nie chodzi tu o benefity w postaci prywatnej opieki medycznej, karty mulit-spot, czy ubezpieczenia na życie. Te stały się już standardem. Nowoczesne organizacje stawiają na zintegrowane podejście do pracowników, kreując spójne, przyjazne środowisko pracy. Podstawą takiej organizacji jest kultura organizacyjna oparta na zaufaniu oraz świadomie i konsekwentnie realizowane programy: talent management i budowanie ścieżki kariery, performance management, learning & development (szkolenia, dofinansowanie studiów, zewnętrzne certyfikacje) oraz budowanie zaangażowania pracowników (engagement). Nie bez znaczenia jest możliwość realizowania projektów w duchu zwinności (Agile), w samo-organizujących się zespołach z wykorzystaniem metodyk typu Scrum, lub Kanban. Wpływa to nie tylko na efektywność i jakość pracy, ale poprawia atmosferę w zespole, pozwala na samorealizację oraz umożliwia realny wpływ na cel i sposób realizacji zadań. Pracownicy sektora IT, to osoby w pełni świadome swoich praw i możliwości na rynku pracy, dzięki czemu firmy high-tech wyznaczają współcześnie kierunek rozwoju organizacji i światowe trendy w obszarze zarządzania. Może mieć na to wpływ mentalność i habitus pokolenia Y (millenialsi - urodzeni między 1980 a 1999, wg innej definicji pokolenie ludzi urodzonych w Polsce od 1984 roku do 1997) oraz wchodzących na rynek młodych pracowników z generacji Z (urodzeni po 2000). Kolejnym z istotnych aspektów jest również zachowanie równowagi między życiem zawodowym i prywatnym (work-life balance). Badania (HRK, 2016) wykazują, że wśród pracodawców oferujących programy work-life balance, reprezentanci sektora IT stanowią aż 21 proc. (w raporcie sektor opisany jako ICT - technologie informacyjne i komunikacyjne). Uruchamiając studia podyplomowe Talent Management in Tech Companies na Wydziale Humanistycznym AGH w Krakowie, chcemy dzielić się wiedzą, edukować i pokazywać najlepsze praktyki w branży technologicznej, aby wykształcić kadrę specjalistów i managerów potrafiących kreować i wdrażać programy, narzędzia i systemy dzięki którym firmy staną się organizacjami odpowiadającymi na współczesne oczekiwania społeczeństwa. Zajęcia będą prowadzone przez praktyków (specjaliści oraz managerowie, eksperci w swych dziedzinach) z firm polskich i międzynarodowych, które kreują i realizują najlepsze praktyki, dzięki czemu cieszą się opinią dobrych pracodawców Autor: Justyna Pawlak-Mihułka - Talent Acquistion Expert | Opiekun Merytoryczny studiów Talent Management in Tech Companies AGH Kurs: Mapowanie procesu rekrutacji. Agile i Lean w rekrutacji Ekspert w zakresie zarządzania rekrutacją, budowania strategii telent acquisition, mapowania rynku pracy pod kątem potencjału rekrutacyjnego, doradztwa zawodowego. Zrealizowała projekty rekrutacyjne i konsultingowe dla wielu firm o globalnym i lokalnym zasięgu, takich jak: Microsoft, Google, ABB, Thomson Reuters, EPAM Systems, UBS, IBM, DotPay, Sher.ly.  Przedstawiamy kolejnego z naszych wykładowców:
dr SEWERYN RUDNICKI - Adiunkt Wydziału Humanistycznego AGH Seweryn poprowadzi kursy: Technologia i społeczeństwo (Science, Technology and Society) oraz Design thinking. Projektowanie zorientowane na użytkownika Socjolog i psycholog, adiunkt na Akademii Górniczo-Hutniczej, współzałożyciel Between the Signs. Jako badacz lub kierownik badań uczestniczył w kilkudziesięciu projektach badawczych, ilościowych i jakościowych dla różnych branż, kierował też działem badań w think tanku. Obecnie stosuje podejście semiotyczne w badaniach marketingowych dla dużych klientów biznesowych (m.in. PZU, Tesco, VML, Ministerstwo Infrastruktury i Rozwoju) oraz bada i stosuje metodyki pracy nad innowacyjnymi produktami.  Dawid Ostręga
Building a team in a IT Delivery Centre is relatively straightforward. You receive some staff requisitions, they list out exactly what skills and bands each team member is supposed to possess, send that to recruitment, receive some CVs, do an interview, ensure that the candidate is at the right level technically, make an offer and job done... right? Not quite. In my opinion, and I underline that this is my opinion, because of course everyone is free to disagree, and begin a dialogue in the comments section, the culture in the team is THE most important factor in its success. The very first step, to creating a suitable team culture is the recruitment of correct individuals. It is very important to remember that even within one project, each team is different. The aims and tasks of the team will dictate the type of culture you create. Some teams need to be very disciplined and meticulously stick to the pathway laid out in every task, others need to creative and find new innovative solutions. The culture you set from the very beginning, will be critical in long term success of the team. This nicely brings me on the next point: Think Long Term! Don't just quickly fill gaps, no matter how much the client pressures you into it, because if you do then ultimately the delivery will suffer. When interviewing a candidate, think about how they will fit into the culture you're creating, and how they will develop long term in your team, don't wait with this until the first yearly review, it will be too late. What prompted me to write this entry? Well, and interesting internet article got me thinking:http://deliveringhappiness.com/how-to-do-a-culture-due-diligence/ and although the article talks about startup companies, this applies to every team. After all, each time we build a team, we have the potential to create something special. Make your team special! Autor: Dawid Ostręga - wykładowca na studiach podyplomowych AGH Talent Management in Tech Companies - kurs: Budowanie i prowadzenie zespołów. Obecnie jest Prezesem firmy SKK w Krakowie. Posiada prawie 20 letni staż managerski, po obu stronach Atlantyku. Karierę rozpoczynał w Nowym Jorku na Wall Street, po czym spędził wiele lat w NJ na Pharma Alley. Po powrocie do Polski, zajął się otwieraniem lokalnych oddziałów globalnych firm z branży IT (EPAM Systems i SolarWinds) oraz przeprowadził największy europejski projekt dla IBM.  MARCIN ZABRZAŃSKI, Regional HR Business Partner Lead w Motorola Solutions Polska
Marcin poprowadzi kursy: "Talent Management i Mapy Karier", oraz "Performance Management - Zarządzanie Efektywnością". Praktykę zawodową w obszarach HR zdobywał w firmach prywatnych i organizacjach charytatywnych w Szkocji, Polsce i Malezji. Obecnie pracuje w firmie Motorola Solutions, gdzie jest odpowiedzialny za zarządzanie działaniami HR w regionach EMEA i APAC dla działów Łańcucha Dostaw, Prokurentów i Finansów. Jednocześnie aktywnie współtworzy politykę personalną ponad 1800-osobowego krakowskiego oddziału firmy pełniąc rolę krajowego biznes partnera. Zainteresowania zawodowe obejmują obszar HR, z całą jego rozciągłością - szczególną uwagę natomiast poświęca zagadnieniom związanym z rozwojem pracowników. Marcin jest absolwentem Wydziału Edukacji Uniwersytetu Edynburskiego, gdzie ukończył studia magisterskie z zakresu Zarządzania Szkoleniami i Rozwojem. Wcześniej zdobył tytuł licencjata na Uniwersytecie Pedagogicznym w Krakowie, odbywając w międzyczasie stypendium i staż na Bliskowschodnim Uniwersytecie Technicznym w Ankarze.  EmployerBranding.pl obejmuje patronatem medialnym nasz kierunek!
Dziekujemy! Zapraszamy do lektury tekstu o studiach w serwisie: http://employerbranding.pl/jak-zarzadzac-talentami-w-it-do…/ |
Studia PodyplomoweTalent Management in Tech Companies AGH 
Kategorie
All
Archiwa
March 2023
|
RSS Feed
